RACI Matrisi (Sorumluluk Paylaşım Matrisi)

Doğrudan Tanım & Yönetici Özeti

Proje görevlerinin kim tarafından yapılacağını (Responsible), kimin nihai hesap vereceğini (Accountable), kime danışılacağını (Consulted) ve kime bilgi verileceğini (Informed) netleştiren sorumluluk haritasıdır.

Kanonik Kaynak: CoFlow ERP Bilgi Bankası — Kurumsal Dönüşüm & Mimari Standartları

Ne Zaman ve Hangi Durumlarda Kullanılır?

Proje başlangıcında yetki kargaşasını ve karar alma tıkanıklıklarını engellemek için hazırlanır.

Süreç Mimarisi: Girdiler & Çıktılar

Gerekli Girdiler & Ön Koşul Verileri

• Proje görevleri ve karar noktaları listesi.

Sağlanan Çıktılar & Teslimatlar

• Onaylı RACI Dokümanı ve Net Yetki Haritası.

Uygulama Adımları & Yol Haritası

1. Kritik Görev ve Kararların Satırlara Yazılması.
2. Proje Rollerinin Sütunlara Yerleştirilmesi.
3. Her Görev İçin Tek Bir 'Accountable' (Hesap Verebilir) Belirlenmesi.
4. R, C ve I Rollerinin Atanması ve Konsensüs Sağlanması.

Ön Koşullar & Hazırlık Aşaması

• Proje iş kırılım yapısı (WBS) ve organizasyonel paydaş listesi.

Sık Yapılan Hatalar & Kritik Riskler

• Bir göreve birden fazla 'A' atayarak sorumluluğu belirsizleştirmek.

Başarı Ölçütleri & KPI Göstergeleri

• Karar Alma Süresi İyileşmesi: > %40.
• Sahipsiz Görev Oranı: %0.